SEI :: Consultoria em Sustentabilidade

Fortalecendo a Sustentabilidade no DNA da empresa
A criação de um processo e de estrutura de apoio ao tema da Sustentabilidade Empresarial

Cliente: Empresa de Empreendimentos Imobiliários

Um dos maiores desafios para a Sustentabilidade Empresarial tem sido levar o tema, de forma integrada, para a gestão das empresa para a obtenção de resultados realmente expressivos de geração e proteção de valor.

As empresas normalmente apresentam 3 fatores de sensibilização ao tema, que levam ao início do processo: 1) o alto comando “compra” o tema como uma visão estratégica, 2) Fatores externos como concorrentes, marcos regulatórios, stakeholders de influência ou a matriz de multinacionais determinam que a empresa busque informações e implementem ações quase que imediatas, 3) Fatores internos, que são percebidos em pesquisas de clima, indicam a necessidade de se fazer “a lição de casa” primeiro.

Seja qual for o fator, o maior desafio é o de integrar áreas diversas e criar uma cultura de gestão. Normalmente o assunto vem fragmentado e com pouca compreensão. Ou pior ainda, entendido como uma questão de posicionamento de imagem ou de projetos sociais.

Neste projeto, nossa abordagem fala do DNA da empresa. Ou seja, de cultura perene e ligada ao negócio.

Começamos com uma ampla reunião de sensibilização e alinhamento de conhecimento com quase 120 executivos. Neste evento, grupos foram formados e discutiram o impacto do contexto da sustentabilidade nos negócios da empresa, das áreas e do próprio indivíduo. As opiniões foram sistematizadas e formaram uma base de expectativas que seriam trabalhadas na segunda fase do processo.

Com a criação de um grupo de trabalho multidisciplinar, apresentamos as melhores práticas de Comitês de Sustentabilidade em diversos setores e empresas e conduzimos com o grupo uma discussão do mais adequado para o setor em que a empresa opera. Apoiamos a identificação e priorização de projetos, cuja animação e coordenação estariam a cargo do Comitê. Em paralelo elaboramos um documento de Regimento Interno, que determina as orientações estratégicas, papéis, responsabilidades e formas de relação com a empresa.

O processo foi analisado e validado pelo alto comando da empresa e agora entra na fase 3, na qual levaremos conhecimentos específicos da sustentabilidade empresarial para as áreas de negócio, a fim de se produzir um estudo de gaps e, por meio do trabalho do Comitê, discutir, priorizar e apoiar as mudanças necessárias.

Desta forma, atende-se a proposta de influenciar o DNA da empresa com o tema da Sustentabilidade Empresarial, de forma a fortalecer seus resultados econômicos, sociais e ambientais com envolvimento de diversas áreas e a implantação de uma estrutura de assessoramento ao comando da empresa para tomadas de decisão.